Централизованное управление предприятиями, представляющими собой распределенную филиальную структуру
Примером развитой корпоративной структуры можно назвать предприятие филиальной структуры, которое состоит из головного предприятия – Дирекции и нескольких филиалов.Основные задачи решения для корпоративной структуры: централизованное управление снабжением, прогнозирование и контроль потребности в материалах, управление филиальными и корпоративными затратами, управление денежными потоками через бюджет движения денежных средств и платежные календари, бюджет доходов и расходов.
Хорошим решением физического доступа филиалов предприятия к единой базе, расположенной в Дирекции, является организация удаленного терминального доступа по выделенным каналам связи.
В ходе проекта решаются также задачи реинжиниринга бизнес-процессов, консалтинга в области построения корпоративных информационных систем и проектирования сетевых решений.
Перечень предприятий, где внедрено решение:
- Концерн «Тепловые сети» г. Запорожье
- ОАО «Харьковгаз», г.Харьков
